TPC - (28/09/2007)

Objectivo do trabalho:

Determinar o nível de aptidão dos candidatos ao Mestrado de SIAD



Variáveis de Decisão:

Foram encontrados 5 indicadores, considerados os mais pertinentes para aferir a aptidão dos candidatos.
Para cada indicador, foi definida uma métrica e um peso relativo.
As métricas servirão para atribuir um valor relativo a cada elemento do indicador em análise.
O peso relativo permitirá definir a importância que cada indicador terá no conjunto analisado.

Cálculos:

Para calcular o valor final do Nível de aptidão do candidato foram utilizadas 5 dimensões de análise.

Para a dimensão de "Formação do Candidato" foi utilizada uma fórmula métrica que é um somatório ponderado dos valores atribuídos a cada disciplina, agrupada por área de formação.

Não tendo sido considerada relevante, a hierarquização das restantes dimensões de análise, apenas foi atribuído um valor a cada um destes indicadores, recorrendo a uma métrica comum a todos.

Com estes procedimentos de cálculo chegámos a um valor, ou seja, a uma medida para cada indicador.

Ao chegar a este ponto da análise, seria necessário estabelecer processo de comparação para os indicadores, de forma a chegar a um único valor final.

Foi então determinado um peso relativo a cada indicador e efectuado uma média ponderada.

No quadro seguinte poderemos ver o resultado:

O valor mínimo para o perfíl de entrada desejado, terá de ter em conta os objectivos do Mestrado, nomeadamente o nº de vagas, o nº de candidatos, se se pretendem preencher todas as vagas não dando tanta importância à "qualidade" dos candidatos.

Estas questões poderiam ser resolvidas recorrendo à utilização de outros indicadores.


Paulo Batista

TPC - Q7

Construir uma tabela com os processos de decisão mais conhecidos

Paulo Batista

TPC - Q6

Hierarquizar os conceitos: (Guião; Método; Metodologia; Heuristica; Algoritmo)

1º Lugar: Guião
Porquê?
Porque de todos os conceitos em causa, este parece-me mais abrangente. Um guião é algo que nos guia, que nos define linhas gerais, orientadoras. Permite-nos ter uma ideia do que vamos alcançar.

2º - Método
Porquê?
No método definem-se as regras de acção, define-se o modo de agir, os modelos a seguir. Daí estarmos para além de um guião, já se estabeleceram sequências de passos para começar a por em prática o guião.

3º - Metodologia
Porquê?
Porque a metodologia já tem necessariamente implícitos um conjunto de métodos para implementação da ideia inicial que está no guião. Porque quando tenho uma metodologia, não tenho apenas um método, preciso de vários métodos já testados, que funcionem, várias regras pré-estabelecidas para cumprir as várias etapas do meu guião.

4º - Heurística
Porquê?
Para chegar à “sequência lógica de passos que apresenta uma solução aproximada do problema”, necessitei de uma metodologia que se baseou num conjunto de métodos orientados por um guião.

5º - Algoritmo
Porquê?
Porque para ter um algoritmo, ou seja, para chegar à sequência lógica e finita de passos que me permitem verificar uma determinada condição, precisei dos conceitos anteriores. Sem a hierarquia destes conceitos, ou seja, sem passar por esta sequência de passos não alcançaria o algoritmo.

Paulo Batista

TPC - Q5

Definições

Conhecimento explícito: É um conhecimento consciente que resulta da aprendizagem teórica ou prática. Numa organização, este conhecimento pode ser armazenado e reutilizado.

Conhecimento implícito: É um conhecimento inconsciente, tomado como certo. Vem da experiência, da vivência e não o conseguimos justificar.

Business Intelligence: Aplicação de um conjunto de técnicas e tecnologias à informação relativa ao negócio, existente numa Organização, transformando-a em ferramentas auxiliares à tomada de decisões.

Componentes da Modelação Dimensional (Facto, Métrica, Dimensão e Hierarquia)

Facto: Todo e qualquer acontecimento da Organização, que seja mensurável. São as variáveis indicadoras da existência do "negócio".

Métrica: É a forma como podemos qualificar ou quantificar um facto. Serve para medir um facto na perspectiva de análise pretendida.

Dimensão: É o agrupamento de um facto numa determinada perspectiva de análise. Permite analisar um facto num determinado domínio.

Hierarquia: É o desmembramento de um conjunto de elementos, agrupando-os por equivalência de características e estabelecendo entre os grupos, níveis de importância e ligação.

Paulo Batista

TPC - Q4

Missão:

"Alcançar a realização pessoal"

É um "enorme" conjunto de objectivos. Quanto mais penso, mais objectivos e consequentes problemas encontro! É uma missão que pode durar toda uma vida... Um excelente exercício de introspecção, que neste momento me apetece partilhar.

Hierarquia de Objectivos:
”O que pretendo alcançar de uma forma objectiva e racional”

1. Maximizar os laços com a família
1.1. Ser melhor pai
1.1.1.Dedicar mais tempo aos meus filhos
1.1.2.Ser mais assertivo com a educação dos meus filhos
1.2. Ser melhor marido
1.2.1.Procurar estar mais atento
1.2.2.Estimular o romantismo
1.2.3.Fomentar a cumplicidade
1.3. Ser um filho mais presente
1.3.1.Dar mais atenção aos pais
1.3.2.Comunicar mais frequentemente
1.4. Acompanhar o crescimento da minha sobrinha
1.4.1.Visitar mais vezes
1.4.2.Estar mais disponível para a receber
1.5. Estar mais “próximo” da minha irmã
1.5.1.Visitar mais vezes
1.5.2.Estar mais disponível para a receber

2. Evoluir profissionalmente
2.1. Adquirir mais conhecimentos e competências
2.1.1.Terminar o MSIAD em 2 anos e com boas notas
2.1.2.Obter formação complementar em ferramentas de BI
2.2. Aumentar a eficácia e eficiência no meu trabalho
2.2.1.Melhorar a minha capacidade de concentração num ambiente de trabalho hostil
2.2.2.Dedicar mais tempo à optimização de processos em DW
2.3. Melhorar ou, pelo menos manter, o espírito de equipa entre mim e os meus colegas
2.3.1.Melhorar processos que facilitem o trabalho dos colegas
2.3.2.Ajudar os colegas em tarefas que não me estão atribuídas mas que tenha competências
2.3.3.Fomentar o convívio fora do trabalho
2.4. Procurar um emprego melhor
2.4.1.Onde o meu trabalho seja valorizado
2.4.2.Que me permita a progressão na carreira
2.4.3.Que seja financeiramente compensador

3. Sentir-me socialmente mais realizado
3.1. Ser melhor cidadão
3.1.1.Tentar ser mais paciente com a falta de civismo dos outros
3.1.2.Melhorar a reciclagem do lixo
3.2. Reavivar amizades mais antigas
3.2.1.Procurar amigos de sempre
3.3. Fortalecer amizades mais recentes
3.3.1.Estar mais disponível para os novos amigos
3.4. Melhorar a qualidade de vida da meu núcleo familiar
3.4.1.Ser mais organizado na lide da casa
3.4.2.Incutir o espírito de organização nos meus filhos
3.4.3.Ser mais poupado
3.4.4.Passear mais

E aqui fica uma pequena amostra do que poderia ser uma hierarquia de objectivos de vida.
O desmembramento em mais sub-objectivos poderia continuar, até que muitos deles seriam comuns a outros.
Para já, fiquemos por aqui.


Paulo Batista

A problemática

Permitam-me exteriorizar alguns pensamentos sobre esta problemática da "Decisão", agora que já consegui dedicar algum tempo a (tentar) arrumar ideias...

O que é a "decisão"? Será apenas a exclusão de alternativas até que reste apenas uma? E se não for possível optar por apenas uma das alternativas? Será que terei de alterar ou acrescentar critérios de selecção? Pode não ser um bom sinal, pode significar que não defini correctamente os meus objectivos.
Porque tenho de decidir? Posso optar por "não" decidir! Mas aqui já estou a efectuar um processo de decisão... Resolvi um problema ao decidir "não decidir", mas não resolvi "o problema".
O processo de decisão implica necessariamente a existência de pelo menos um problema ou uma questão a resolver. Para que seja necessária a “decisão”, terá de haver mais de uma alternativa, que me permita atingir o(s) objectivo(s) alvo da decisão.

Então,

Decido quando opto entre as várias alternativas possíveis, tendo em conta os objectivos definidos e seguindo um processo racional:

a) verifico a realidade
- estado inicial
- as is
- input

b) defino a sequência de passos
- caminho
- hipóteses
- orientado pelos meus valores
- limitado pelos meus princípios

c) atinjo o objectivo
- estado final
- desejado
- as ought to be
- output

Tentarei posteriormente colocar em discussão, um hipotético processo de decisão.

Paulo Batista

SIAD - Sistemas Integrados de Apoio à Decisão

Decidir ou não decidir? Eis a questão...

Há que optar. Terá de haver uma decisão entre o "sim" e o "não"!


Paulo Batista